femme portant un masque facial

Cette IDÉES: colonne Essais par Victoria Fan, professeur agrégé à l’École de service social Myron B. Thompson, Université de Hawaii chez Mānoa et Nick Redding, Doctorat, directeur exécutif du Hawaii Data Collaborative a couru sur le Honolulu Civil Beat site Internet le 28 juin 2020.

L’écrivain Laurie Garrett a écrit un jour: «La santé publique est un point négatif. Quand il est à son meilleur, rien ne se passe: il n’y a pas d’épidémie. »

Les défenseurs de la santé publique sont confrontés depuis longtemps à un défi de communication – comment pouvons-nous communiquer la gravité de l’action lorsque «rien ne se passe»?

COVID-19[feminine[feminine a été temporairement tempéré par l’action décisive de Gov. David Ige pour fermer l’état et restreindre les voyageurs entrants avec une quarantaine de 14 jours. Après trois mois, Hawaï est brièvement revenu à ce stade de «rien qui se passe» avec seulement une poignée de cas chaque jour.

C’est, bien sûr, avant le dernier pic. Quelque chose semble se produire.

Pendant ce temps, notre économie tributaire du tourisme a été dévastée, notre État est dans une situation financière désespérée. Les lignes pour les services de chômage, la nourriture, l’assurance maladie, les services de santé mentale et toutes sortes d’assistance s’étendent. Les gens souffrent.

Soyons clairs. Cet État n’avait pas d’autre choix que de suivre les mesures de fermeture massive et de mise en quarantaine car les cas montaient en flèche en mars. Lors d’une propagation des incendies de forêt, nos hôpitaux auraient pu être submergés de cas. Heureusement, nous vivons dans un État insulaire où l’arrêt entraîne une extinction naturelle du virus.

Maintenant, nous sommes à nouveau confrontés à un moment critique. Que devrait faire l’État à la lumière des pics récents de cas à deux chiffres? À quelle vitesse l’État devrait-il lever les mesures de fermeture? Sommes-nous en train de renforcer adéquatement notre outil le plus important dans notre boîte à outils de prévention des épidémies: stratégie de dépistage, de suivi des contacts et de quarantaine?

Cette dernière stratégie est ce que Taïwan a appelé son outil de prévention des épidémies de «précision» – par opposition à un outil médiéval de «fermeture massive», efficace mais douloureusement coûteux pour notre État. Notre État évitera-t-il un autre arrêt? Quels sont les compromis entre COVID-19[feminine[feminine soins de santé et autres soins de santé, entre vies humaines et relance économique?

Ce type de questions nous a incités à créer la modélisation appliquée à la pandémie d’Hawaï (HiPAM) Groupe de travail. Nous sommes un groupe d’épidémiologistes appliqués, de scientifiques des données et de professionnels de la santé qui veulent aider l’État à s’attaquer à ces questions difficiles – qui n’ont que des résultats mauvais ou pires, pas de bons.

Nous sommes confrontés à un nouveau virus et notre compréhension de ses caractéristiques biologiques est en constante évolution. Aucun expert ou autorité ne peut présumer avoir une expertise complète. Nous devons nous appuyer sur une large base de pensées et d’idées, mais également utiliser judicieusement les «données» et les «preuves» face à de nombreuses inconnues connues et inconnues inconnues.

En tant que communauté, nous savons mieux que les autres qui nous sommes et ce que nous faisons. Alors que nous recherchons un soutien extérieur à l’État, nous seuls pouvons prendre les meilleures décisions pour nous-mêmes. Pour ce faire, nous devons nous rassembler de manière inclusive et unifiée – amener tout le monde à la table et canaliser nos connaissances et manaʻo. Une telle approche crée de la transparence et de la responsabilité, une approche qui peut être renforcée par la gratitude, le respect et la confiance mutuels.

Nous ne pouvons pas ignorer les connaissances des autres. Nous devons accueillir et inclure d’autres voix à la table afin d’être plus efficaces.



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